Capital humain

Le Groupe a la volonté de développer les compétences et de favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs. Pour atteindre ces objectifs, il agit sur plusieurs leviers :

La formation afin de garantir un niveau de compétence optimal de ses collaborateurs sur l’ensemble des activités.

Un dialogue social de qualité s’appuyant sur un management de proximité, des démarches attractives et de fidélisation vers tous les publics de collaborateurs.

Aurélie Moine Aurélie Moine
Aurélie Moine
Aurélie MOINE, Vendeuse interne à VM,
Vouneuil-sous-Biard :
« Une formation qui a parfaitement répondu à mes attentes »

J’ai obtenu un Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) Manager d’Équipe en octobre 2017. Cette formation, très complète, a parfaitement répondu à mes attentes. J’ai pu me familiariser aux différentes consignes et réglementations en matière de sécurité et d’environnement. Les sessions de développement commercial m’ont également permis de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et ses enjeux. Côté management, j’ai également acquis des techniques pour améliorer la communication dans l’équipe.

Vincent Rannou Vincent Rannou
Vincent Rannou
Vincent RANNOU, Référent Lean
chez ATLANTEM
« Apporter une amélioration à chaque situation »
Pouvez-vous nous expliquer cette approche ?

Le Lean repose avant tout sur un travail d’analyse continu. Il faut garder une oreille attentive pour apporter une amélioration à chaque situation : on mesure, on analyse, on agit. Chez ATLANTEM, notre démarche est basée à 80% sur l’approche culturelle et 20% sur la performance. Car c’est avant tout une façon de penser : « Client » qui pilote la demande, « Homme » comme valeur essentielle de l’entreprise, « Amélioration durable » dans une démarche pas-à-pas et enfin « Terrain » pour mieux comprendre la réalité. C’est aussi un état d’esprit que nous avons matérialisé par une échelle de comportements à adopter au quotidien. Enfin, c’est aussi prendre en compte le droit à l’erreur pour pouvoir mieux progresser.

Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?

Les apports positifs du Lean s’illustrent à tous les niveaux : amélioration de l’ergonomie, de la sécurité des opérateurs, mais également de la communication quotidienne et du partage des priorités. Cette démarche apporte également des gains d’efficacité (optimisation des espaces, des machines et de l’immobilisation des stocks) et de productivité par la réduction des déplacements et des opérations inutiles.